La plupart des erreurs de staffing SAP ne viennent pas du consultant. Elles viennent du besoin.

La plupart des erreurs de staffing SAP ne viennent pas du consultant. Elles viennent du besoin.

Vous cherchez un consultant SAP freelance ? Commencez par oublier le CV.
La première question n’est pas :
·      FI ou CO ?
·      Senior ou Expert ?
·      Quel TJM ?
La vraie question est : Quel problème précis devez-vous résoudre ?

Avant de chercher un profil, il faut qualifier :
• Le contexte projet : S/4HANA, ECC, Run, Roll-out, Migration ?
• Le périmètre exact : Expertise fonctionnelle, technique ou gestion de projet ?
• L’autonomie attendue : Exécution pure, pilotage ou leadership ?
• Les contraintes : Langue, présence sur site, démarrage, budget.

J’ai vu des clients demander un consultant MM alors qu’ils avaient besoin d’un expert Processus Achats. Chercher un expert ABAP technico-fonctionnel alors que le vrai sujet était la maîtrise des interfaces ou de l’intégration. Ou rechercher un profil WM « historique » pour un projet qui exigeait une solide expérience EWM et S/4HANA.
Un besoin mal qualifié produit une montagne de CV. Un besoin bien qualifié produit 2 ou 3 profils ciblés… et le bon.

Prendre le temps de clarifier le besoin en amont ne ralentit pas le staffing. Au contraire, cela évite les entretiens inutiles et les erreurs de casting qui coûtent 6 mois à un programme de transformation.
C’est précisément pour cela que, chez SourcingERP.fr (by Fructeam), nous privilégions l’adéquation fine au contexte projet plutôt qu’une simple recherche par mots-clés sur un CV.